企业培训体系怎么做?企业培训体系建设需要思考哪些问题?

  在这个快节奏、知识爆炸的时代,越来越多的人喜欢,并习惯于在互联网上获取零散的知识。

  很多时候,培训师会发现,如今年轻人越来越多,传统的培训方法和技能已不再适合新时代的员工,培训的效果不尽人意。

  对于企业培训体系的建设来说,如果不能给企业运营带来成效,很容易使培训部门边缘化。作为企业的负责人、人力资源总监和培训经理,如果你对此感到担忧和焦虑,我希望本文能给你启发和帮助。

企业培训体系怎么做?企业培训体系建设需要思考哪些问题?

  接下来,我将教你们分四步构建培训系统模型,这样你们和你们的培训部门就可以成为企业管理中的价值贡献者。

  第一步:阐明企业价值主张。

  培训体系应为核心人才的准备和充分性服务。同时,培训是促进业务发展的一个非常重要的绩效提升工具。

  这里有两个问题需要思考:

  1、培训系统的价值主张是什么?员工应该为公司做出什么样的价值贡献?

  2、企业的学习理念是什么?当我们知道它的价值时,它往往被浓缩成口号和学习文化。

  第二步:为员工打造无处不在的学习云平台

  让学习无处不在,实现最高层次的培训——按需学习。

  5个关键词送给大家:

  高质量用户体验:为员工设计体验旅程地图

  365+24:将公司的业务嵌入其中,这样员工一年365天24小时都可以随时查询。

  易于获取:方便员工查询和查找答案。

  互动:员工既是知识的使用者,也是知识的贡献者。

  快速:在vuca时代,知识必须不断更新。

  第三步:全面多维度的支持

  这一步强调资源数据库的建设。学习平台是一个非常重要的绩效知识体系。要使培训体系给员工一种良好的感觉,建议从三个方面入手

  一是知识库。当员工遇到问题时,他们可以通过学习平台找到所需的内容。

  第二个是专家组。企业中必须有某一领域的专家。当员工遇到问题时,他们可以咨询该领域的专家。

  最后是学习圈,它建立了一个在线社区,工作人员中有许多能干的人,有了丰富的实践经验和认知,学生也可以通过相互交流获得很多。

  第四步:建立学习管理体系

  建立完善的学习体系支持企业运营,这是企业培训体系建设的有力保障。

  最后我想说的是:

  企业培训体系的建设正在发生巨大的变化,传统的培训模式正在不断被迭代甚至颠覆。在这个移动互联网时代,我们需要重构培训思维,继续思考如何将培训转化为经营成果,服务于企业运营。

  作为企业培训的管理者,您在企业中的角色和地位也会发生变化,从培训师到培训经理、学习与发展官、人才开发官,甚至顾问,以适应整个社会和企业发展的步伐,使培训发挥更大的价值。


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